駕駛式掃地機用于室內(nèi)室外的清潔工作，在工作效率上優(yōu)于人工清潔，保障了工廠等區(qū)域的正常作業(yè)活動進(jìn)程。
　　駕駛式掃地機生產(chǎn)廠家結(jié)合其作業(yè)環(huán)境性質(zhì)在設(shè)備的一些列功能上做了相關(guān)的改進(jìn)措施，但仍有一些常見的問題出現(xiàn)，除卻正常磨損外就源自于用戶的不當(dāng)使用行為，其中包括：
　　1、使用不規(guī)范。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的應(yīng)用條件和操作方法，一味地求效率、搶進(jìn)度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了駕駛式掃地機的磨損老化。
　　2、保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多工作人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使駕駛式掃地機的使用壽命和安全性降低。
　　3、總制度不健全。設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，沒有形成既定的分工管理。相關(guān)部門盲目地精簡設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，無法達(dá)到作業(yè)項目需求。
　　小編：wxy